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業務効率化やスプレッドシート活用のノウハウを発信しています。
ヒントを発信中！
やめる基準は、始める前に作っておく
新しい取り組みを始めるとき、「どうなったらやめるか」まで決めている会社はあまりありません。でも基準のないまま始めたものは、やめ時を失って積もっていきます。やめる基準がなぜ大事なのか、なぜ始める前にしか作れないのかを、リバレンス代表が書きました。
属人化は、悪じゃない——中小企業が本当に選ぶべきもの
「属人化は危険」「マニュアル化すべき」とよく言われます。でも、属人化は効率の面ではむしろ合理的な状態で、共有化にはお金と時間がかかります。これは善悪の話ではなく、トレードオフの話です。売上1〜10億円規模の会社がこの選択とどう向き合うべきか、「外に出す」という三つ目の道まで含めて書きます。
タスク管理が続かないのは、意志のせいじゃない——だから自分用のツールを作りました
今日やることを並べても、頭に浮かんだ別のことに意識が飛ぶ。タスクを書いたことも、ツールの存在ごと忘れる——そんな自分のために作ったタスク管理サービス「flownudge」をローンチしました。宣伝ではなく、「続かないのは怠惰のせいではなく設計のせい」という、作りながらずっと考えていたことを書きます。
「派遣さんとの違いは何ですか?」——値段より先に、買っているものが違います
「派遣さんとの違いは何ですか?」——よく受ける質問です。外注・派遣・採用・BPOは、それぞれお金と引き換えに買っているものが違います。時給での比較が成立しない理由と、値段より先に決めるべき「何を買いたいのか」について、リバレンス代表が書きました。
「うちは小さいから仕組み化はまだ早い」——逆です。小さい会社ほど安く済みます
仕組み化は大企業がやるもの、うちはまだ早い——この考えは逆だと思っています。会社が小さいほど属人化のダメージは大きく、仕組み化のコストは安い。なぜ「まだ早い」と感じるのか、その正体と合わせてリバレンス代表が書きました。
サイト移行から1ヶ月、数字を全部公開します——うまくいった3つと、失敗した3つ
WixからNext.js+microCMSへ移行して1ヶ月。移行前123セッションから838セッションへの変化、記事の当たり外れ、広告費の失敗、そして問い合わせゼロという現実まで、実数をそのまま公開します。リバレンス代表による1ヶ月の記録です。
「頑張るな。楽をしろ」——真面目な会社ほど、頑張りで属人化する
業務が回らないとき、多くの会社は「もっと頑張る」で解決しようとします。でも頑張りで回している業務は、その人が抜けた瞬間に止まる。頑張るのではなく、楽ができる状態を先に作る。その考え方と順番について、リバレンス代表が書きました。
AIに食わせるためのデータ整理を、人間が延々やるのは本末転倒だと思う
AI導入の現場で「紙をスキャンする係」「バラバラのExcelを整える係」という新しい手作業が生まれています。棚卸しをせず「とりあえずAI」から入ると何が起きるか、導入期に必要な手作業と永遠に続く手作業の違いは何か。リバレンス代表の考えを書きました。
制作会社に頼めば100万円規模のサイト移行を、AIとの分業で外注費0円・約1週間で終わらせた話
WixからNext.jsへの自社サイト移行を、経営者1人+AI2役(戦略のClaude・実装のClaude Code)の体制で外注費0円・約1週間で完了した実録。何をAIに任せ、何を人間がやったのか、つまずいた点も含めて公開します。